公司作业室装饰项目办理实践感悟 --道特行政主管的装饰手记(二)

admin 次浏览

摘要:2017年年头,道特咨询公司因扩展经营规模,方案在两个月内搬入新职场,行政主管顾静担负装饰重担,运用项目办理理论、办法与东西,完美完结装饰使命。下面,跟从小编持续赏识来自道特行政主管的装饰手记!二、装饰进程中履行与监控进程1重视要害节点,进行里程碑管控对里程碑节点进行管控,一方面能够加强监督,确保装饰进展;另一方面获取专业化装饰主张,恰当改善方案,经过现场优化,提高装饰质量。在施工的要害环节设置里

2017年年头,道特咨询公司因扩展经营规模,方案在两个月内搬入新职场,行政主管顾静担负装饰重担,运用项目办理理论、办法与东西,完美完结装饰使命。下面,跟从小编持续赏识来自道特行政主管的装饰手记!

二、装饰进程中履行与监控进程

1

重视要害节点,进行里程碑管控

对里程碑节点进行管控,一方面能够加强监督,确保装饰进展;另一方面获取专业化装饰主张,恰当改善方案,经过现场优化,提高装饰质量。在施工的要害环节设置里程碑,进行里程碑管控,里程碑节点如下:

(1)原间隔、地毯、LOGO墙、木门、灯具等撤除工序竣工;(2)强弱电铺设完结;

(3)顶面墙面工程竣工,灯具装置完结,间隔及地毯装置完结;(4)工程竣工检验合格。

2

有用操控施工改变

在项目进程中,难免会呈现各种突发状况导致方案改变。在装饰进程中也不破例。此次共产生大的改变6处,分别是:

(1) 平面布局图规划改变;

(2) 弱电施工削减改变;

(3) 训练会议区域间隔的施工方改变;

(4) 窗台台面暂时添加改变;

(5) 水龙头施工装置改变;

(6) 总经理室和副总经理室间隔上方由玻璃间隔改变为石膏板间隔。

以上改变有的触及费用添加,有的触及工期延伸,但整体来说总工期未受影响,费用操控在预算范围内。

许多项目经理一说到改变会比较恶感,或许咱们一般以为改变一定是延迟工期或许添加费用。其实不然,咱们在装饰进程中,把原方案的网络实体布线改为新通讯手法——沃云总机服务沃云总机是以智能***APP为载体,兼具固定***、移动互联网应用为一体的企业级云服务。在不购买硬件设备、不进行物理布线的条件下即可三网可用、快速组网,完成总机分机,直线号码、企业通讯录、企业微信、***会议等功能。

此项改变,取消了原方案的143米网线、1341米***线、地上开槽及康复、965米线管铺设、网络面板、***面板等内容,节省装饰弱电施工费用2万余元,一起比原公司座机通讯费等至少节省600元余/月,更是方便了职工***客户端移动作业。

三、装饰进程中的交流办理

有用的交流是确保项目顺利进行的要害。项目经理应充沛和谐项目利益相关者之间的交流办理,确保装饰项意图顺利完结。

1 内部交流

在装饰进程中,业主方(公司内部)上下级间坚持严密的交流,及时反映在施工进程中遇到的问题,安排相关办理人员进行交流评论,拟定相应的解决方案。

2 外部交流

物业。在装饰队进场前和施工中,需处理好与物业的联系,提早与物业做好相关和谐(例如用水、用电、消防等),严厉遵从大厦施工办理制度;

装饰强电工程师与家具供应方亲近交流。家具现场复尺承认,出具电路图,装饰方依据强电图进行施工,且做好强电工程师与家具供应方之间的和谐,确保需求真实履行。

四、全进程危险管控

作业室施工工序杂乱,工艺也比较繁复,在装饰进程中,危险要素较多,须做好全进程危险管控。

1 制品维护

在施工现场的制品或许半制品很简单遭到施工人员的损坏。依据进展、工序图有用安排上一工序的制品维护,清晰现场制品担任人,谁损坏谁承当,确保各个工序和工艺之间的有序进行,工程质量合格,施工进展按方案正常进行。

2 现场施工人员监督办理

在作业室装饰施工进程中,为避免施工人员呈现“作业磨蹭”、“偷工减料”等行为,侧重加强了对现场施工人员的监督办理。首要采纳装饰担任人员轮番不守时巡查办法,对施工人员消沉行为及时进行交流与纠正,与装饰方首要担任人员进行交流,根绝此类行为呈现。

3 突发事件处理

在装饰施工进程中,项目实践履行与方案呈现了误差,产生了突发事件,例如因间隔装饰方经验不足导致了半途替换间隔装饰方,未到达预期本钱节省意图;因规划文件可施工性差,导致水龙头实践购买尺度无法在规划方位装置等。针对施工中呈现的突发事件,项目经理及时采纳相应的处理办法,终究确保此装饰项意图质量、进展方针得以完成。



随机内容